Con
una trayectoria bien rica e intensa por la alta dirección de diversas compañías
multinacionales, Pablo N. Waisberg viene trabajando en Consultoría de
Dirección, Diagnóstico de Situación de Empresas con Dificultades o en Procesos
de Crecimiento, Coaching Autonómico para Empresas ,Ejecutivos y Emprendedores
con Nuevos Proyectos, Evaluación de Nuevos Negocios e Inversiones, Startups,
Disertaciones y Seminarios de Formación Profesional y Gestión de Negocios,
Cursos In-company, Procesos de Cambio Organizacional, Control de Gestión, Diseño de Planes Estratégicos de
Carrera, Mergers & Acquisitions y Planeamiento Estratégico para Empresas.
Ha
desarrollado en 2010, 2011, 2012 y 2013, giras organizadas por Colegios de
Graduados, Asociaciones Empresarias, Universidades y Escuelas e Institutos de
Posgrado, para el dictado de Seminarios y Jornadas que, convocaron, durante 90
días cada vez, auditorios de más de 15 ciudades de España y Portugal (Oporto,
Bilbao, Valencia, Madrid, Barcelona, Sevilla, Fuengirola, Zaragoza, Córdoba,
Málaga, Jaén, Cáceres, Almería, Jerez de la Frontera, Murcia, Valladolid, Palma
de Mallorca, San Sebastián, etc.), interesados en profesionalizar la gestión exitosa de empresas y proyectos de
cualquier magnitud, desde un programa de “Management
Estratégico para Crecer en Tiempos de Crisis y Consolidarse en Ciclos de
Estabilidad”.
También
en febrero de 2014, mientras se completaba la planificación del desarrollo de
la 5ª gira anual por España y Portugal (mayo-junio-julio, incluyendo el diseño
de un Programa de “Gestión Estratégica
en Entornos de Crisis” para la EOI, la prestigiosa Escuela de Negocios del
Ministerio de Industria, Energía y Turismo español), desembarcó en distintas
Universidades de Costa Rica y en convenciones de importantes grupos empresarios
especialmente atraídos por la propuesta de profundizar y enfocarse, desde una
mirada innovadora e integral, en el análisis de cómo potenciar y enriquecer la “Gestión Estratégica en un Mundo Inestable”.
Simultáneamente,
viene trabajando, contratado por distintos empresarios españoles y
latinoamericanos, en la aplicación de un programa veloz e intensivo, que
incluye el Diagnóstico de Situación de sus compañías y la formulación de un
Plan Estratégico para resolver escenarios de coyuntura, desde un Plan de Acción
especialmente diseñado para recuperar y optimizar sus niveles de rentabilidad,
incorporando y afianzando las mejores condiciones para conseguir y consolidar
un crecimiento sostenido.
Inmediatamente
antes de esta experiencia, había estado a cargo de la Dirección de Contenidos
de un proyecto de investigación corporativa estratégica encomendado por
Coca-Cola de Latinoamérica, y destinado a organizar y producir su manual de
mejores prácticas en contextos de ciertos marcos de crisis o turbulencia
económica, para sus filiales de todo el mundo.
Anteriormente,
y siempre desde roles ejecutivos: CEO, COO o CFO, desarrolló su experiencia
corporativa más importante en Arthur Andersen –hoy Ernst & Young-, Dekalb
Agresearch y Dekalb Agrícola Do Brasil –hoy Monsanto-, IOA/International
Outdoor Advertising –hoy CBS, en Argentina, Chile, Uruguay, México y Brasil- y
en uno de los más importantes fondos de private equity de Estados Unidos: Hicks
Holdings. Desde este último, tuvo a su cargo responsabilidades directivas en el
proceso de compra y operación de 62 operadoras de televisión por cable de
Argentina, hasta la incorporación de sus 420.000 abonados a Cablevisión y al
CEI/Citicorp Equity Investments (Telefónica de Argentina, Editorial Atlántida,
Telefé, Radio Continental, Torneos y Competencias, etc.).
También
fue Director de Control de Gestión Adjunto a la Presidencia del Directorio de
Cablevisión e intervino en la compra de siete radios en Chile –con el Grupo
Cisneros-, en la supervisión de Intercable en Venezuela y en la evaluación de
negocios de televisión por cable y desarrollo de planes estratégicos en Colombia y Brasil,
además de otros vinculados a la producción de helados y golosinas, a la edición
internacional de libros de texto, a la comercialización de materiales rurales,
a la industria pesquera, al real estate, a la producción de espectáculos, al
fútbol profesional, a la expansión de sistemas de capacitación y a grandes cadenas dedicadas a la exhibición
cinematográfica. Desde otros espacios,
desarrolló también experiencias como Director Artístico institucional, Director
y Docente Teatral, Guionista para Televisión, Novelista y Autor de Artículos para el Diario La Nación y la Revista Noticias, de Buenos Aires. Y Cáritas Argentina
publicó en 2005 su documento “Bases para el desarrollo de un Plan Desocupación
Cero”.
Graduado
en Ciencias Económicas (UBA), consolidó su formación en la aplicación de
distintos instrumentos críticos del proceso organizacional y del pensamiento
estratégico, sumando además un postgrado
en la Universidad Austral: “Programa de Gestión de Contenidos”, dedicado a la
comprensión y manejo profesional del impacto de la convergencia tecnológica,
las redes sociales y el marketing digital sobre la gestión exitosa de los
negocios.
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